Différence entre BPM et workflow

bpm_bookBPM vs flux de travail

Le BPM et le flux de travail sont la plupart du temps considérés comme identiques. Cependant, les deux sont différents dans tous les aspects et sont des entités distinctes.



Le flux de travail est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur des logiciels). D'autre part, Business Process Management, ou BPM, est lié à l'exécution et la gestion des processus métier.



Le BPM peut être qualifié de sur-ensemble de flux de travail. La gestion des processus métier peut également être qualifiée de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'autre part, le flux de travail est purement un aspect technologique. Le BPM utilise également le flux de travail comme l'un des processus de gestion des affaires.

Alors que le BPM est lié à une série d'activités, qui est indépendante d'applications spécifiques, le flux de travail est lié à une série d'applications avec des tâches spécifiques. Contrairement au flux de travail, le BPM a la capacité de coordonner diverses activités.



Le BPM peut être utilisé sur une multitude de systèmes et d'applications avec un contrôle universel. Il n'y a aucune limitation dans l'utilisation des différents systèmes. Bien que dans le cas du flux de travail, on peut voir que l'intégration entre des systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée. Bien que le flux de travail permette la récupération de documents et de données, il ne comporte aucune analyse de contenu.

Contrairement au BPM, le flux de processus est fixe pour le personnel. Cela signifie qu'il ne peut pas s'adapter ou prévoir plusieurs chemins possibles.

Lorsqu'on considère la main-d'œuvre, cela ne donne pas un aperçu du processus. D'autre part, le BPM permet la gouvernance en simulant, analysant et contrôlant l'ensemble du processus avec certaines fonctionnalités, telles que l'intelligence d'affaires, les règles métier, le groupware et la gestion tableaux de bord.



Le BPM permet la gouvernance des processus et introduit des technologies qui permettent la conception et l'exécution d'applications liées aux processus métier, mais le personnel ne le permet pas.

Sommaire:

1. Le flux de travail est lié à une séquence d'activités, qui implique à la fois des activités manuelles et des procédures automatisées (basées sur des logiciels). D'autre part, la gestion des processus métier, ou BPM, est liée à l'exécution et à la gestion des processus métier.

2. Le BPM peut être qualifié de processus de gestion des problèmes des entreprises. D'autre part, le flux de travail est purement un aspect technologique.

3. Contrairement au flux de travail, le BPM a la capacité de coordonner diverses activités.

4. Il n'y a aucune limitation dans l'utilisation des différents systèmes de BPM. Lors de l'examen du flux de travail, on peut voir que l'intégration entre des systèmes spécifiques et d'autres systèmes est limitée.

5. Contrairement au BPM, le flux de processus est fixe pour le flux de travail.

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