Différence entre la continuité des activités et la résilience des activités

Les opérations commerciales sont souvent menacées par différentes perturbations. Avec le monde concurrentiel et rapide actuel en particulier, des perturbations peuvent survenir sans avertissement. Alors que certains pourraient être dus à l'erreur humaine et à l'ignorance, d'autres sont Naturel catastrophes telles que les inondations, les tremblements de terre et Naturel les feux. Si certaines entreprises survivent à ces périodes difficiles, d'autres ne survivent pas et finissent par fermer. La différence entre les entreprises qui reprennent leurs activités après ces perturbations est le niveau de préparation qui implique un plan de continuité d’activité ainsi que la résilience de l’entreprise.

Qu'est-ce que la continuité des activités?

Il s'agit de l'identification des menaces, des vulnérabilités et des risques qui peuvent potentiellement affecter les opérations commerciales normales et fournir une cadre cela implique des plans atténués vers la reprise des opérations commerciales, même avec la survenance de ces événements malheureux.



Un plan de continuité d'activité vise à sortir une entité d'un incident indésirable. Il est donc axé sur les processus et peut être normalisé.



Construire un plan de continuité des activités implique;

  • Réalisation d'une analyse d'impact sur l'entreprise - Cela définit le plus essentiel les données nécessaires aux opérations commerciales
  • Effectuer une évaluation des risques - Cela implique l'identification des points de défaillance potentiels.
  • Gérer les risques - Cela implique la atténuation des risques identifiés

Qu'est-ce que la résilience des entreprises?

Il s'agit de la capacité d'une organisation, d'un gouvernement ou d'une entreprise à s'adapter aux événements et à fonctionner de manière optimale face à une menace ou à un changement externe ou interne. Grâce à la résilience, les entreprises peuvent répondre et résoudre les problèmes de sécurité, de risques, de préparation et de survie.



La résilience des entreprises répond à tous les types de risques et englobe la continuité des activités et la gestion de crise. Cela implique également la capacité d’une organisation à s’adapter à un nouvel environnement et à intégrer différentes disciplines dans un ensemble unique de processus intégrés. C'est une approche de gestion des risques plus stratégique. Étant donné que différentes organisations ont des besoins individuels, il est adapté à chaque entité.

Parmi les risques que les entreprises sont susceptibles de rencontrer de nos jours, citons:

  • Grèves civiles et urgences
  • Pandémies
  • Avancées technologiques perturbatrices
  • La fourniture chaîne échec
  • Perturbations économiques
  • Désastres naturels
  • Terrorisme
  • Cyber terrorisme et crime
  • Échecs de conformité

Les éléments essentiels d'une stratégie de résilience d'entreprise comprennent:



  • Un plan de continuité d'activité - Il répond aux perturbations opérationnelles imprévues
  • Une catastrophe récupération plan - Cela permet au récupération d'une organisation de véritables catastrophes
  • Un plan de protection de la valeur - Cela garantit la protection des actionnaires
  • Un plan d'exploitation - Cela permet aux organisations de repérer et d'exploiter les opportunités commerciales qui peuvent être disponibles pendant les périodes de perturbation

Similitudes entre la continuité des activités et la résilience des activités

  • Les deux impliquent la survie de l'entreprise même lors d'événements sans précédent

Différences entre la continuité des activités et la résilience des activités

Définition

La continuité des activités fait référence à l'identification des menaces, des vulnérabilités et des risques susceptibles d'affecter les opérations commerciales normales et fournit un cadre qui implique des plans atténués en vue de la reprise des opérations commerciales. D'autre part, la résilience des entreprises fait référence à la capacité d'une organisation, d'un gouvernement ou d'une entreprise à s'adapter aux événements et à fonctionner de manière optimale lors d'une menace ou d'un changement externe ou interne.

Approche

Alors que la continuité des activités utilise une approche axée sur les processus, la résilience de l'entreprise utilise une approche de gestion des risques plus stratégique.

Importance

La continuité des activités éloigne une entité d'un incident indésirable. D'autre part, la résilience des entreprises permet aux organisations de répondre et de résoudre les problèmes de sécurité, de risques, de préparation et de survie.

Continuité des activités vs résilience des activités: tableau de comparaison

Résumé de la continuité des activités par rapport à la résilience des activités

Alors que le chevauchement entre la continuité des activités et la résilience des activités, les deux termes peuvent prêter à confusion. La continuité des activités fait référence à l'identification des menaces, des vulnérabilités et des risques susceptibles d'affecter les opérations commerciales normales et fournit un cadre qui implique des plans atténués en vue de la reprise des opérations commerciales. Il utilise une approche axée sur les processus et évite à une entité un incident indésirable.

D'autre part, la résilience des entreprises fait référence à la capacité d'une organisation, d'un gouvernement ou d'une entreprise à s'adapter aux événements et à fonctionner de manière optimale lors d'une menace ou d'un changement externe ou interne. Il utilise une approche de gestion des risques plus stratégique et permet aux organisations de répondre et de résoudre les problèmes de sécurité, de risques, de préparation et de survie.

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