Différence entre la continuité des activités et la reprise après sinistre

L'incapacité des entreprises à fonctionner et à prospérer en raison des menaces est souvent inévitable. Selon recherche menée par l'Agence fédérale de gestion des urgences, 90% des organisations échouent dans la première année après avoir subi une catastrophe. En tant que telles, les organisations doivent rester prêtes et préparées à toute catastrophe ou menace. Dans ce processus, les termes continuité des activités et gestion des catastrophes sont non seulement courants mais également vitaux. Les catastrophes naturelles telles que les ouragans, les inondations, les tremblements de terre et les incendies ainsi que les menaces d'origine humaine, notamment la violence au travail, les cyberattaques et le sabotage industriel, nécessitent une catastrophe récupération plan de continuité des activités.

Qu'est-ce que la continuité des activités?

C'est la tactique et stratégique la capacité des organisations et des entreprises à réagir aux perturbations pouvant survenir au cours des opérations commerciales. Un plan de continuité des activités efficace doit prendre en compte tous les aspects de l'entreprise, y compris les employés, les consommateurs, les stratégies de communication, tierce personne Contacts Naturel catastrophes et technologie, pour n'en nommer que quelques-uns. Il doit également contenir des informations vitales pour que l'entreprise soit opérationnelle après un événement perturbateur, y compris une catastrophe.



Un plan de continuité des activités doit contenir



  • Mesures préventives - Ce sont des systèmes mis en place pour empêcher la survenue d'événements perturbateurs
  • Mesures d'atténuation - Il s'agit de mesures mises en place pour limiter l'impact négatif des interruptions d'activité
  • Mesures de redressement - Il s'agit de mesures visant à assurer le rétablissement des opérations commerciales normales le plus rapidement possible, évitant ainsi les effets indésirables

Les entreprises, cependant, ont des besoins et des structures différents. Les plans de continuité des activités différeront donc d'une organisation à l'autre.

Qu'est-ce que la reprise après sinistre?

Il s'agit du processus, des procédures et des politiques impliqués dans la préparation de la poursuite et de la reprise des systèmes, applications et infrastructures technologiques dont une organisation a besoin pour fonctionner après une panne ou une catastrophe.



La reprise après sinistre est un sujet de continuité des activités et se concentre sur la technologie ou les systèmes d'information, y compris la récupération de données. En tant que tel, la reprise après sinistre Planification implique de s'assurer que les données sont stockées et sauvegardées de manière à ce que les employés puissent accéder à tous les plans, serveurs, courrier, fichiers et présentations lorsqu'ils travaillent à partir d'un emplacement hors site.

Si la récupération de données ne garantit pas la continuité des activités, la continuité des activités ne peut être efficace sans reprise après sinistre.

Similitudes entre la continuité des activités et la reprise après sinistre

  • Les deux impliquent le atténuation des risques liés aux opérations commerciales

Différences entre la continuité des activités et la reprise après sinistre

Définition

La continuité des activités fait référence à la capacité tactique et stratégique des organisations et des entreprises à réagir aux perturbations qui peuvent survenir au cours des opérations commerciales. D'autre part, la reprise après sinistre fait référence au processus, aux procédures et aux politiques impliqués dans la préparation de la poursuite et de la reprise des systèmes technologiques, des applications et de l'infrastructure dont une organisation a besoin pour fonctionner après une panne ou une catastrophe.



Aspects commerciaux

Alors que la continuité des activités se concentre sur tous les aspects de l'entreprise, y compris les employés, les consommateurs, les stratégies de communication, les contacts tiers et la technologie, la reprise après sinistre se concentre sur la technologie ou les systèmes d'information, notamment en s'assurant que les données sont stockées et sauvegardées de manière à ce que les employés puissent accéder à tous les plans et serveurs. , courrier, fichiers et présentations lorsque vous travaillez à partir d'un emplacement hors site.

Exemples de risques considérés

Des exemples de risques pris en compte dans un plan de continuité des activités comprennent les employés, les consommateurs, les stratégies de communication, les contacts avec des tiers, Naturel catastrophes et technologie. D'autre part, les exemples de risques pris en compte dans un plan de reprise après sinistre incluent la perturbation des systèmes, des applications et des infrastructures technologiques.

Continuité des activités et reprise après sinistre

Résumé de la continuité des activités et de la reprise après sinistre

La continuité des activités fait référence à la capacité tactique et stratégique des organisations et des entreprises de réagir aux perturbations qui peuvent survenir au cours des opérations commerciales. Il se concentre sur tous les aspects de l'entreprise, y compris les employés, les consommateurs, les stratégies de communication, les contacts avec des tiers et la technologie.

D'autre part, la reprise après sinistre fait référence au processus, aux procédures et aux politiques impliqués dans la préparation de la poursuite et de la reprise des systèmes technologiques, des applications et de l'infrastructure dont une organisation a besoin pour fonctionner après une panne ou une catastrophe. se concentre sur la technologie ou les systèmes d'information, notamment en s'assurant que les données sont stockées et sauvegardées de sorte que les employés puissent accéder à tous les plans, serveurs, courrier, fichiers et présentations lorsqu'ils travaillent à partir d'un emplacement hors site.

Malgré les différences, la continuité des activités ne peut être efficace sans reprise après sinistre. Les entreprises devraient donc utiliser à la fois des stratégies pour des opérations commerciales fluides et une reprise plus rapide en cas de perturbation.

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