Différence entre la GRH et la GRH stratégique

GRH vs GRH stratégique

La GRH est la gestion des ressources humaines qui est une approche stratégique de la la gestion des employés. La GRH implique le processus d'embauche de personnes , en développant leurs compétences / capacités et en utilisant leurs services. Mais aujourd'hui, la GRH a connu de nombreux changements, et le dernier en date est la GRH stratégique qui est l'idée la plus puissante actuellement. La GRH stratégique peut être appelée en tant que branche de HRM.

En GRH, les méthodes traditionnelles sont suivies. Les méthodes traditionnelles désignent le processus de sélection ou de recrutement et la formation. Ce processus de GRH n'avait pas de règles spécifiques pour différents domaines comme le recrutement, la formation et l'utilisation des services. C'est ce qui différencie la GRH stratégique de la GRH. Dans Strategic HRM, des règles spécifiques sont spécifiées pour les domaines spécialisés.



Dans la GRH, il n'y a pas de personnes distinctes pour différents domaines, tandis que dans la GRH stratégique, différentes personnes sont qualifiées dans des domaines spécifiques. Ce n'est pas que les mêmes personnes s'occuperont du recrutement, de la formation et de l'évaluation des employés.



Comme le terme lui-même l'indique, la GRH stratégique traite des aspects stratégiques de la GRH. Contrairement à HRM, Strategic HRM se concentre principalement sur les programmes avec des objectifs à long terme. Bien que HRM et Strategic HRM se concentrent sur l'augmentation de la productivité des employés, Strategic HRM utilise de nombreuses méthodes stratégiques.

Contrairement à la GRH traditionnelle, Strategic HRM utilise des méthodes plus sophistiquées pour améliorer la motivation et la productivité globales des employés. Contrairement à la GRH traditionnelle, la GRH stratégique utilise des outils plus systématiques.



Alors que la GRH traditionnelle se concentre principalement sur les relations avec les employés, Startegic HRM se concentre sur les partenariats avec les clients internes et externes. Lorsque la GRH n'a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique a des objectifs à long terme.
Lors de l'examen de la conception des tâches, il existe une division étroite du travail et une spécialisation en matière d'indépendance dans la GRH. En revanche, la répartition des tâches dans Strategic HRM est flexible. Lorsque HRM a des spécialistes du personnel, Strategic HRM a des supérieurs hiérarchiques.

Sommaire:

1. La GRH implique le processus d'employer des personnes, de développer leurs compétences / capacités et d'utiliser leurs services. La GRH stratégique peut être qualifiée de branche de la GRH.
2. Alors que la GRH traditionnelle se concentre principalement sur les relations avec les employés, Startegic HRM se concentre sur les partenariats avec des clients internes et externes.
3. Lorsque la GRH n'a que des objectifs à court terme, la GRH stratégique vise des objectifs à long terme.
4. Lorsque HRM a des spécialistes du personnel, Strategic HTM a des supérieurs hiérarchiques.
5. Lors de l'examen de la conception des tâches, il existe une division serrée du travail et une spécialisation indépendante dans la GRH. En revanche, la répartition des tâches dans Strategic HRM est flexible.

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