Différence entre l'énoncé de mission et l'énoncé de vision

Énoncé de mission contre Énoncé de vision

Chaque entreprise ou organisation a besoin de quelques lignes directrices à suivre qui mèneront finalement à un avenir prospère et épanouissant. Ils ont besoin d’une certaine motivation pour que leurs employés fassent preuve de passion envers leur travail et s’assurent que la passion des employés se traduit par une meilleure réponse du client envers l’entreprise. Pour y parvenir, chaque organisation doit se soumettre à une planification stratégique.



Planification stratégique
La planification stratégique est le processus par lequel l'organisation définit sa stratégie pour le présent et pour l'avenir. Comment le présent doit-il être vu? Comment planifier l'avenir? La planification stratégique se concentre sur trois considérations principales: Que fait l'entreprise? Pour qui le font-ils? Et comment excellent-ils dans ce qu'ils font?



Ces trois questions peuvent trouver une réponse dans trois déclarations différentes. Ces énoncés sont l'énoncé de mission, l'énoncé de vision et l'énoncé de valeur. Nous allons nous concentrer sur les deux premiers.

Énoncé de mission
Un énoncé de mission décrit brièvement le but fondamental de l'existence de l'entreprise. Il se concentre sur l'objectif de l'organisation, ses activités, ses capacités, l'orientation client et le affaires maquillage. C'est une combinaison de pourquoi et comment votre entreprise fait quelque chose et ce qu'elle fait.



Il décrit également le type d'entreprise qu'ils font, qui sont les clients, la relation entre l'organisation et ses clients. Cette déclaration aide essentiellement l'organisation à passer du présent vers le futur. L'énoncé de mission doit pouvoir fonctionner pour le présent ainsi que pour l'avenir à venir. Certaines organisations visent 3 à 5 ans tandis que d'autres ciblent près de 20 ans à l'avance.

Il doit avoir les deux dimensions, interne et externe. Interne est pour les employés et externe est pour les clients. Il doit être suffisamment large pour accueillir des produits nouveaux et variés pour le présent comme pour l'avenir. Plus important encore, il devrait avoir un objectif spécifique pour le développement des affaires.

Énoncé de vision
Un énoncé de vision est un énoncé qui se concentre essentiellement non pas sur ce que fait l'entreprise aujourd'hui, mais sur ce que l'organisation fera à l'avenir. C'est une déclaration que les employés de l'organisation doivent adopter. La vision doit être capable de motiver les employés à faire mieux et à faire leur travail avec passion afin que la vision établie par l'entreprise puisse être réalisée. Ils devraient pouvoir y penser tout le temps temps et être heureux de faire partie de l'organisation qui a une vision en laquelle ils croient.



Cela ne dirige pas les organisations vers quelque part, mais les aide à commencer à visualiser comment donner une direction à l'entreprise. C’est le cadre de la planification stratégique de chaque organisation.

Sommaire:

Les énoncés de mission se concentrent sur le but même de l'entreprise tandis qu'un énoncé de vision se concentre sur ce que l'entreprise souhaite réaliser à l'avenir.
Les énoncés de mission décrivent ce que fait l'entreprise dans le présent et pourquoi ils existent; les énoncés de vision décrivent l'avenir des plans pour les organisations. Ils ne montrent pas comment y parvenir mais où ils doivent atteindre.
3. Un énoncé de mission est destiné aux employés et aux clients; un énoncé de vision s'adresse aux employés afin qu'ils puissent croire en leur travail et se motiver.

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