Différence entre le recrutement et la dotation

La gestion implique l'identification des objectifs, des procédures et des règles d'une organisation par la manipulation de sa structure. La gestion se compose de cinq structures principales qui incluent la planification, l'organisation, la dotation en personnel, la direction et le contrôle. La structure d'une organisation est déterminée après une planification opérationnelle approfondie. La planification explique ce qui va être fait; l'organisation explique comment les choses seront faites et la dotation en personnel décide qui le fera. Bien que la dotation en personnel et le recrutement contribuent grandement au succès de toute organisation, de nombreuses personnes ne savent pas qu'elles sont différentes. Le recrutement implique un processus d'acquisition du meilleur potentiel pour un emploi particulier. La dotation est un processus qui implique plusieurs étapes dans l'acquisition d'employés appropriés pour plusieurs postes dans une organisation.



Qu'est-ce que le recrutement?

Le recrutement peut être défini comme un processus systématique utilisé pour rechercher et acquérir les meilleurs candidats potentiels pour un emploi, parmi lesquels le candidat qui correspond le mieux aux exigences est sélectionné. Il s'agit d'obtenir autant de candidats que possible parmi les nombreux chercheurs d'emploi. C'est grâce au recrutement que les gens apprennent et connaissent une entreprise et décident également s'ils veulent faire partie de l'entreprise ou non.



La première chose qu'une organisation doit faire est de savoir combien d'employés ils ont besoin et quelles compétences ces personnes devraient-elles avoir pour trouver la correspondance parfaite pour le poste vacant. Une organisation peut choisir d'utiliser le recrutement interne ou le recrutement externe. Le recrutement interne implique la recherche d'un candidat approprié au sein de l'organisation, tandis que le recrutement externe implique la recherche d'un candidat approprié en dehors de l'organisation.

Les étapes impliquées lors du recrutement comprennent: identifier le besoin d'embauche en étant pleinement conscient de la description de poste complète. Planification en identifiant les canaux de communication qui seront utilisés pour faire connaître le poste vacant. Les ressources humaines recherchent ensuite les meilleurs candidats potentiels puis identifient les plus viables de tous et se contentent enfin des meilleurs. Les quelques élus subissent une sélection et des entrevues et enfin le meilleur candidat se voit offrir un emploi. Le candidat est ensuite embauché et se soumet à l'embarquement en faisant en sorte que le nouvel employé se sente désiré avant de rejoindre officiellement l'organisation.



Qu'est-ce que la dotation?

La dotation est une fonction de gestion qui consiste à obtenir et à maintenir des employés compétents et aptes à pourvoir les postes disponibles du niveau supérieur au niveau inférieur de l'échelle de l'entreprise. Il s'agit de trouver la bonne personne pour le poste, de les employer et de les fidéliser avec plaisir. Il facilite le positionnement, la croissance et la progression de chaque collaborateur de l'organisation afin de s'assurer qu'il assume efficacement ses tâches managériales et opérationnelles. Pour qu'une entreprise atteigne ses objectifs, chaque employé a un rôle à jouer. Il incombe donc à chaque individu de s’assurer qu’il s’acquitte de ses tâches de manière efficace et efficiente. La dotation reconnaît l'importance de chaque employé de l'organisation. Les ressources humaines doivent donc viser à obtenir le meilleur ajustement pour tout poste disponible en suivant attentivement un processus systématique de recrutement et de développement. Ce processus garantit que le bon nombre de candidats possédant les bonnes qualifications est trouvé au bon moment.

Les étapes impliquées dans le processus de dotation comprennent: l'estimation de la main-d'œuvre requise qui consiste à déterminer le nombre et le type d'employés nécessaires pour l'emploi disponible, le recrutement en recherchant et en motivant les employés potentiels à postuler pour le poste vacant, la sélection des meilleurs candidats parmi le grand nombre qui ont manifesté de l'intérêt pour le poste, le placement et l'orientation de la bonne personne qui a été choisie en raison de ses qualifications et capacités en la mettant à la bonne place, formation et développement qui est une procédure systématique de transmission des connaissances et des compétences pour le poste spécifié, évaluation qui est effectuée en comparant le travail réel qui a été fait au travail qui avait été assigné et le jugement est rendu, la promotion par laquelle un employé obtient un meilleur statut et un meilleur salaire, une compensation qui consiste à donner des incitatifs aux employés et enfin une séparation qui peut être par décès, licenciement, licenciement ou retraite.



Différences clés entre le recrutement et la dotation

  1. Définition

Le recrutement consiste à rechercher des employés potentiels et à les encourager à postuler pour le poste vacant, tandis que la dotation est un processus d'acquisition, d'emploi, de développement et de rétention des personnes dans une organisation.

  1. Fonction

Le recrutement fait partie de la dotation, tandis que la dotation est une fonction majeure de la direction.

  1. Portée

Le recrutement n'est pas aussi large que la dotation en personnel. Le recrutement implique une seule étape tandis que la dotation implique une série d'étapes cruciales, le recrutement étant l'une d'entre elles.

  1. Durée

Le recrutement est un processus à court terme tandis que la dotation est un processus à long terme et continu.

  1. Stade d'occurrence

Le recrutement a lieu aux premiers stades de l'emploi tandis que la dotation se produit à toutes les étapes, quels que soient les niveaux d'une organisation.

Recrutement vs dotation en personnel: tableau de comparaison pour vous permettre d'identifier facilement les différences

Résumé du recrutement par rapport à la dotation en personnel

Le principal déterminant du succès d'une organisation est ses employés. Chaque employé doit être une personne qualifiée, engagée et compétente.

Les candidats sélectionnés doivent être des personnes capables de s'acquitter de leurs tâches de manière efficace et efficiente afin de contribuer positivement à la croissance de l'organisation.

Il est donc très important que le département des ressources humaines s'assure de suivre un processus systématique pour s'assurer qu'il est le mieux placé pour le poste vacant.

Ce n'est que par le placement des bonnes personnes sur un poste qui peut aider une organisation à atteindre ou même surpasser ses objectifs.

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