Différences entre la logistique et la chaîne d'approvisionnement

La logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement sont des termes qui prévalent et ont été utilisé dans le monde moderne des affaires et dans d'autres domaines qui impliquent plusieurs activités, notamment des opérations militaires. Apparemment, il est devenu difficile pour les gens d'indiquer si l'on pratique la gestion logistique ou la gestion de la chaîne d'approvisionnement de premier plan certains professionnels ont même utilisé les deux termes de manière interchangeable. Cependant, il existe un nombre important de différences entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement qu'il est important de comprendre.

  • Qu'est-ce que la logistique?

La logistique est un terme utilisé pour décrire le processus de manutention des marchandises au sein d'un département spécifique tandis que en même temps, conserver un document d'inventaire de l'état et de la localisation des différents inventaires. En outre, la logistique peut être définie comme le processus de planification, d'exécution et de contrôle du mouvement des marchandises et d'autres activités connexes.



  • Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement?

La gestion de la chaîne d'approvisionnement est une terminologie utilisée pour décrire toutes les activités, qui comprennent l'achat de matières premières, la réception de matières premières, la fabrication et la production de marchandises, et la livraison des marchandises souhaitées à leurs clients ou destinations respectifs.



Différences entre la logistique et la chaîne d'approvisionnement

  1. Objectifs et objectifs de la gestion de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement

L'une des principales différences entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement réside dans leurs buts et objectifs au sein d'une organisation. Les buts et objectifs de la logistique au sein d'un service organisationnel sont de garantir que les clients atteignent une satisfaction maximale lors de leurs interactions avec l'organisation. Les responsables logistiques s'assurent que tout ce dont les clients ont besoin est facilement accessible et qu'il est acquis dans la bonne qualité et la bonne quantité. D'autre part, la gestion de la chaîne d'approvisionnement a pour but et objectif de garantir que l'entreprise obtient un avantage concurrentiel et comparatif grâce à l'efficacité et à l'efficience. Plus important encore, la gestion de la chaîne d'approvisionnement garantit que l'entreprise se procure des matériaux conformes aux lois à des prix inférieurs tout en vendant des produits finis aux prix les plus élevés possibles.

  1. Organisations impliquées dans la logistique et la chaîne d'approvisionnement

Le nombre d'organisations impliquées est un autre aspect qui peut être utilisé pour mettre en évidence la différence entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La logistique est impliquée dans une seule organisation car aucune activité logistique n'est requise lorsqu'une entreprise interagit avec l'autre entreprise. Les opérations logistiques sont confinées et limitées à une organisation individuelle et aux clients désireux de coopérer avec l'équipe. D'autre part, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est impliquée avec de multiples agences qui interagissent quotidiennement avec l'entreprise. Il est important de souligner que la gestion de la chaîne d'approvisionnement doit interagir avec les organisations fournissant des matières premières, les entreprises livrant ou transportant des produits finis et les entreprises achetant leurs produits finis.



  1. Évolution et développement de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement

L'évolution et le développement de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement constituent l'une des différences fondamentales entre les deux termes. Selon les historiens, la gestion logistique existe depuis longtemps et a passé l'épreuve du temps puisqu'elle existe actuellement malgré le développement de la technologie. Les historiens soulignent que la logistique était principalement utilisée dans les empires traditionnels pour les opérations militaires et impliquait le transport d'armes à feu et de personnel militaire, entre autres. D'autre part, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un aspect moderne qui a émergé dans le 19esiècle. L'aspect s'est développé au point qu'il est actuellement en cours d'intégration dans toutes les organisations commerciales et les ministères. De plus, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un département autonome au sein de l'entreprise et un cours en lui-même dans différentes institutions d'apprentissage à travers le monde.

  1. Départements et sections de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement

Le nombre de départements et de sections impliqués dans la gestion logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement montre un nombre significatif de différences entre les deux pratiques. Il convient de noter que le nombre de sections de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est plus élevé que celui du service logistique, car la gestion de la chaîne d'approvisionnement est impliquée et interagit avec plusieurs organisations. Certaines des sections de la gestion logistique comprennent l'inventaire, l'entreposage et le transport. La gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend un nombre important de sections, qui incluent le développement et les tests de produits, client service et satisfaction, l'intégration et le partage de l'information, les activités logistiques, la mesure du rendement et l'approvisionnement et la fabrication, entre autres.

  1. Relation les uns avec les autres

Il existe un important relation entre la gestion logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Bien que de nombreuses personnes pensent qu'il s'agit de départements différents, chacun étant habilité à gérer ses activités, le département logistique est une section de la gestion de la chaîne d'approvisionnement qui gère des tâches spécifiques. Il est important de souligner que la logistique, le département de la chaîne d'approvisionnement peut gérer les activités sans interférer ni diminuer la qualité des services offerts par cette administration. Cela explique pourquoi certaines organisations ne disposent pas d'un service logistique opérationnel mais d'un service de gestion de la chaîne d'approvisionnement opérationnel, qui gère les problèmes logistiques.



  1. Relation avec d'autres départements

Semblable à leurs interactions avec d'autres organisations où la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut interagir avec plusieurs entreprises, il semble que la gestion de la chaîne d'approvisionnement ait un avantage en matière de coopération avec d'autres services au sein de l'organisation. L'administration logistique n'a pas actif rôles dans différents départements tandis que la gestion de la chaîne d'approvisionnement a une forte probabilité de participer aux affaires d'autres agences par le biais de la recherche, du marketing et de la commande de matières premières pour le département de fabrication.

Tableau montrant les différences entre la logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Logistique

Gestion de la chaîne logistique

Buts et buts Satisfaction du client Avantage compétitif
Organisations impliquées Organisation unique impliquée Plusieurs organisations impliquées
Évolution et développement

Traditionnel Moderne
Relation les uns avec les autres

Au sein de la gestion de la chaîne d'approvisionnement Incorpore la logistique
Relation avec d'autres départements Relation minimale avec les autres départements Interactions importantes avec d'autres départements

Résumé de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement

  • Différencier à la fois la gestion logistique et la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un aspect essentiel, car on peut avoir une image conceptuelle de la mesure de la performance de chaque département de manière raisonnable.
  • De plus, comprendre le rôle de chaque département évite les conflits d'intérêts tout en créant des frontières entre les différents départements au sein de l'organisation. Les limites sont efficaces pour déterminer l'allocation des ressources dans chaque division.

Articles Populaires

Différence entre ACL et IDEA

ACL vs IDEA C'est un fait connu que MS Excel est couramment utilisé par de nombreux professionnels à ce jour. Cependant, au milieu de sa popularité, il n'est pas caché aux

Différence entre Xbox Live et Playstation Network

Xbox Live vs Playstation Network Puisque Xbox Live et le plus récent Playstation Network sont les deux meilleurs réseaux en ligne pour les consoles de jeu, les comparaisons sont

Différence entre iTunes 64 bits et 32 ​​bits

ITunes 64 bits vs 32 bits iTunes, l'un des produits Apple les plus populaires, est un lecteur multimédia numérique qui vous aide à organiser et à lire de la musique ainsi que des fichiers vidéo.

Différence entre les mouvements de bébé et les contractions

Introduction: Le mouvement du bébé dans l'utérus pendant la grossesse et les contractions utérines indolores qui surviennent au cours de la grossesse sont assez

Différence entre catholique et chrétien

Le christianisme est une religion basée sur les prémisses de base relatives à Jésus de Nazareth qui est considéré comme le Fils de Dieu. Le catholicisme est l'un des nombreux

Différence entre société à responsabilité limitée et société à responsabilité limitée

Société à responsabilité limitée vs société à responsabilité limitée Une société à responsabilité limitée est une société privée appartenant à un groupe de particuliers. Une société anonyme est un