Différences entre politique et stratégie

Qu'est-ce qu'une politique?

Les politiques sont les règles formelles d'une organisation qui informent les employés sur la prise de décision. En politique, la politique peut également faire référence aux objectifs écrits d’une agence qui n’ont pas encore été adoptés. Les politiques sont conçues par des cadres supérieurs pour aider à normaliser les décisions internes de leur organisation et sont donc relativement rigides et universelles.

Différences entre politique et stratégie



Qu'est-ce que la stratégie?

Les stratégies peuvent prendre plusieurs formes au sein d'une même organisation. Stratégies formelles comme les plans stratégiques sont institutionnalisés au plus haut niveau de l'organisation et aider tous les employés à réagir à des situations incertaines et à l'évolution des marchés. Les individus et les équipes peuvent également utiliser leurs propres stratégies informelles pour un travail comme la vente. Les stratégies doivent être adaptables et tout le monde au sein d'une organisation ne suivra pas les mêmes stratégies.



Différences entre politique et stratégie

  1. Quand il est formulé

La politique est généralement formulée le plus tôt possible dans une organisation ou un processus, car elle est nécessaire pour informer les employés ou le public sur la manière d'agir. Les politiques concernant l'embauche et le comportement des employés sont presque toujours créées comme l'une des premières étapes d'une nouvelle organisation. Cependant, la politique doit pouvoir être modifiée ou ajoutée si nécessaire afin d’améliorer le langage de la politique ou de s’adapter à des conditions changeantes. Si les employés commencent à rencontrer un problème nouveau et persistant, par exemple, la direction peut mettre en œuvre une nouvelle politique pour leur donner une réponse standardisée.

La stratégie est plus efficace lorsqu'une organisation est capable de la développer avant de commencer un nouveau projet. Cependant, les stratégies sont une catégorie large et flexible, et de nombreuses formes de stratégies sont modifiées à la volée à mesure que les marchés ou les environnements changent. Un plan stratégique, par exemple, est conçu avant qu'une organisation ne commence une nouvelle entreprise ou une nouvelle phase de développement, mais une équipe au sein de cette organisation peut mettre en œuvre ou éliminer des stratégies individuelles une fois que l'entreprise est réellement en cours.



  1. Formalité

Les politiques sont formelles et généralement institutionnalisées au sein d'une organisation. Dans un gouvernement , la politique est considérée comme une étape avant la loi. C’est une indication formelle de ce que le gouvernement veut faire mais n’a pas encore adopté de loi réglementant ou n’a pas besoin d’adopter une loi pour commencer à faire. Pour les organisations privées et les entreprises, les politiques peuvent inclure divers contrats et fournir un enregistrement des pratiques commerciales. Les politiques peuvent donc être considérées comme des documents juridiques formels.

Les stratégies peuvent varier considérablement en termes de formalité. Les plans stratégiques ou les stratégies officielles peuvent souvent remplacer la politique en tant qu'objectif formel le plus important ou esquisse d'une organisation. D'autres stratégies, comme les stratégies de sollicitation à froid d'une équipe de vente, peuvent être informelles mais toujours importantes pour l'organisation. Une organisation peut choisir d'utiliser diverses stratégies comme les analyses SWOT qui peuvent être utiles mais n'ont aucune incidence juridique sur l'organisation, contrairement aux politiques de ressources humaines ou aux politiques de confidentialité avec les clients.

  1. Niveau de flexibilité

Parce que la politique est similaire ou identique à la loi écrite, elle peut souvent sembler inflexible. Il est conçu pour répondre à des circonstances déterminées et n'a donc besoin que d'un certain niveau de flexibilité; les gestionnaires ou les employés doivent pouvoir compter sur une politique stable pour éclairer leurs décisions. Cependant, des systèmes politiques efficaces laissent place à la rétroaction, à la modification et à l'abrogation des politiques injustes ou inefficaces.



Tout comme la stratégie peut varier en termes de formalité, elle peut également varier en termes de flexibilité. La stratégie doit pouvoir s'adapter aux nouvelles opportunités et aux demandes changeantes. Même les plans stratégiques formels et les stratégies commerciales de base évoluent avec le temps. Chaque équipe ou agence d'une organisation peut avoir ses propres stratégies de base qui s'adaptent aux changements de la haute direction ou aux changements du marché.

  1. Incertitude

La politique n'est pas optimale pour faire face à des situations hautement incertaines. Alors que les gestionnaires qui rédigent une politique doivent tenter de prédire les problèmes potentiels et les externalités, la politique est généralement une réaction aux problèmes connus. Bien que la politique puisse être très technique, comme une politique de confidentialité ou un document sur les conditions de service, il s'agit souvent d'un cadre général qui crée un précédent sur la manière dont les employés doivent prendre des décisions. Il ne prévoit donc ni ne reconnaît de nouvelles situations, et essaie simplement de laisser place dans son langage à l'incertitude.

La stratégie permet aux utilisateurs de gérer l'incertitude de la manière la plus avantageuse possible. Parce que la stratégie est flexible et au moins quelque peu informelle, elle peut être rapidement adaptée à mesure que les situations changent. La plupart des stratégies sont essentiellement des moyens de gérer l'incertitude ou de maximiser les nouvelles opportunités, même si quelques stratégies sont rétrospectives et exigent d'une organisation qu'elle améliore les conditions existantes.

  1. Qui le crée

Les politiques sont généralement élaborées par les cadres supérieurs du secteur privé ou par les chefs d’organismes et les décideurs du secteur politique. Parce que cela affectera les processus décisionnels de toute l'organisation, la direction est presque toujours impliquée.

La stratégie peut théoriquement être créée par n'importe qui dans une organisation, et les individus et les équipes peuvent avoir leurs propres stratégies et plans. Cependant, le véritable plan stratégique et l’énoncé de mission d’une organisation seront très probablement créés par la direction de haut niveau avec la contribution de tous les départements. Tous les plans et analyses stratégiques doivent inclure des membres de tous les niveaux de l'organisation afin d'être efficaces.

  1. Qui peut le mettre en œuvre

La politique est facile à déléguer et à mettre en œuvre. Comme les règles ou les lois, il est censé être universel. Tout membre d'une organisation devrait pouvoir se tourner vers la politique pour prendre une décision.

Les stratégies informelles ne sont pas faciles à déléguer à d'autres employés. Les stratégies doivent être utilisées et adaptées au fur et à mesure des situations et ne peuvent être prédites avec précision à l'avance. Bien qu'un plan stratégique formel puisse aider à guider une organisation, les individus et les équipes doivent décider eux-mêmes des stratégies à utiliser.

Tableau des différences entre politique et stratégie

Fonctionnalité Politique Stratégie
Formalité Formel Varie
La flexibilité Inflexible Souple
Incertitude Peu d'incertitude Incertitude élevée
Créateur Cadres supérieurs / décideurs Tous les employés
Réalisateur Tout employé Créateur

Résumé de la politique par rapport à la stratégie

  • La politique et la stratégie sont deux méthodes utilisées par les organisations dans la prise de décision.
  • Les politiques sont formelles, assez rigides et guident les employés face aux problèmes connus. Les stratégies sont relativement informel et inflexibles, et aident les employés à gérer des situations incertaines.
  • Une fois rédigées, les politiques sont destinées à être utilisées par tout le monde dans une organisation. Les stratégies sont difficiles à déléguer à un autre employé car elles nécessitent de réagir instantanément aux nouvelles informations.

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