Différences entre la théorie X et la théorie Y

Le professeur Douglas McGregor a souligné qu'il existe un relation entre motivation et leadership parmi les gens. Il a résumé les conclusions de l'aubépine expérience en introduisant à la fois la théorie X et la théorie Y. Il est important de noter que la théorie X et la théorie Y reposent toutes deux sur l'argument selon lequel il existe des approches spécifiques de la gestion des personnes en fonction de leurs traits.

Qu'est-ce que la théorie X?

La théorie X est formulée sur l'approche traditionnelle du comportement humain, qui stipule qu'une forme sévère de leadership doit être utilisé pour persuader les travailleurs d'atteindre les objectifs organisationnels. Certaines des hypothèses adoptées dans cette théorie comprennent:



  • Les gens n'aiment pas le travail et sont orientés vers la recherche de raisons d'éviter de travailler
  • Les travailleurs évitent les responsabilités et manquent d'ambitions ou d'objectifs.
  • Les employés sont paresseux et, à ce titre, ils doivent être menacés ou forcés de travailler.

Différences entre la théorie X et la théorie Y



Qu'est-ce que la théorie Y?

C'est l'approche moderne de la gestion, qui met l'accent sur une société entre les salariés et le contrôle de l'entreprise. Selon cette théorie, les objectifs des employés et ceux de l’organisation ne se contredisent pas. La théorie Y a sa préoccupation fondamentale sur la satisfaction des salariés. Voici quelques-unes des hypothèses de cette théorie.

  • Les employés aiment travailler et considèrent le travail comme naturel
  • Les gens sont innovants et formuleront des décisions créatives pour leur croissance et la croissance de l'entreprise
  • Les gens sont auto-contrôlés et autodirigés sur la façon d'atteindre leurs buts et objectifs fixés
  • Enfin, des conditions de travail adéquates aident les gens à apprendre et à assumer des responsabilités.

Différence entre la théorie X et la théorie Y

  1. Style de gestion

La théorie X recommande une forme de gestion faisant autorité qui oblige les employés à atteindre des buts et objectifs spécifiques de l'organisation tandis que la théorie Y recommande une forme participative de contrôle car les objectifs de l’entreprise et ceux des salariés ne sont pas en conflit, d’où la nécessité d’entreprendre.



  1. Prévalence

La théorie X était très prédominante et adoptée au cours du 20esiècle où le style de leadership autocratique a été favorisé tandis que la théorie Y et son style de leadership démocratique sont de plus en plus adoptés par les organisations modernes.

  1. Motivation des employés

Selon la théorie X, les employés se concentrent principalement sur les récompenses financières et ne travailleraient pas à moins qu'on leur promette de l'argent et d'autres formes d'incitations, tandis que les employés en théorie Y sont motivés par des récompenses non financières qui incluent notamment la réalisation d'objectifs organisationnels.

De plus, la théorie X affirme que les employés ont un affinité pour les besoins psychologiques et autres besoins de sécurité, ce qui contraste avec l'hypothèse de la théorie Y qui note que les employés ont une forte affinité pour les besoins sociaux, les besoins d'estime et les besoins de réalisation de soi.



  1. Travail / Responsabilités

Selon la théorie X, les employés n'aiment pas le travail et l'éviteront tout en essayant d'éviter d'autres responsabilités associées au travail. D'un autre côté, la théorie Y part du principe que les employés sont motivés et aiment travailler tout en assumant des tâches liées au travail.

  1. La créativité

MacGregor a souligné que la théorie X suppose que les gens ont peu de capacité de créativité et d'innovation, ne devraient donc être soumis à un travail de routine que tandis que sous la théorie Y, MacGregor note que les gens sont de nature innovante et créative, et devraient avoir la possibilité de s'exprimer. leur point de vue sur le développement de l'entreprise.

  1. Surveillance

La théorie X suppose que les travailleurs manquent d'auto-motivation, ce qui signifie qu'ils doivent être surveillés et supervisés en permanence afin qu'ils puissent produire de manière optimale tandis que la théorie Y implique que les employés sont motivés et contrôlés par eux-mêmes et en tant que tels, ils ne doivent pas être observés ou supervisé.

  1. Concentrer

Selon la théorie X, Puissance et l'autorité devrait être centralisée tout en ayant une hiérarchie ou une chaîne de commandement sur laquelle coulent les instructions alors que; la théorie Y se concentre sur la décentralisation du pouvoir et de l'autorité tout en encourageant une plus grande participation au processus décisionnel de gestion.

Tableau montrant la différence entre la théorie X et la théorie Y

Théorie X Théorie Y
Aversion inhérente au travail Forte affinité pour le travail, c'est-à-dire que le travail est naturel
Manque d'ambitions Très ambitieux
Évite la responsabilité Accepte et sollicite des droits à des conditions favorables
Pas créatif et innovant Créativité et innovations de haut niveau
Résistez au changement Prend du changement
Se concentre sur les besoins psychologiques comme forme de motivation Se concentre sur les besoins d'ordre inférieur et supérieur comme les besoins sociaux et la réalisation de soi comme sources de motivations
Supervision de haut niveau requise pour atteindre les objectifs organisationnels Les employés ont la maîtrise de soi, la maîtrise de soi et donc aucun contrôle externe.
Centralisation de l'autorité et prise de décision Décentralisation de l'autorité et prise de décision
Les employés manquent de motivation Les employés sont motivés
Forme autocratique de leadership et de gestion Style démocratique de leadership et de gestion
Contrôle serré Contrôle clément
Prédominante dans 20esiècle Style moderne de leadership et de gestion

Sommaire

  • La théorie de la motivation de McGregor, qui est basée sur l'expérience Hawthorn, offre un cadre pratique pour analyser la relation entre la motivation et le style de leadership.
  • L'une des principales différences entre la théorie Y et la théorie X est que les employés en théorie X sont associés à des traits défavorables tandis que les employés selon la théorie Y sont associés à des caractéristiques positives.
  • On pense que les gestionnaires qui ont adopté la théorie X produisent de mauvais résultats, tandis que les gestionnaires qui suivent la théorie Y sont susceptibles de fournir de meilleures performances tout en offrant aux employés une chance de grandir et de se développer.
  • Il existe une relation significative entre la théorie de McGregor XY et la théorie de la motivation de Maslow où les employés aux niveaux inférieurs sont en théorie X tandis que ceux qui sont élevés dans la hiérarchie sont en théorie Y.
  • Cependant, de nombreuses personnes ont critiqué cette théorie en soulignant qu'aucune personne ne peut appartenir à ces comportements extrêmes parce que l'être humain possède à la fois les qualités de la théorie X et de la théorie Y.
  • De plus, il ressort clairement de la théorie qu'il apparaît que la théorie X est fortement liée aux employés non qualifiés et non éduqués qui se concentrent sur la satisfaction des besoins psychologiques, tandis que la théorie Y est liée aux employés professionnels qui comprennent leurs rôles et responsabilités dans la gestion de l'entreprise.
  • Les chercheurs proposent que les gestionnaires utilisent un style de gestion situationnelle pour générer un maximum de résultats, car les employés sont susceptibles de présenter à la fois des traits négatifs et positifs en fonction de chaque situation.

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